Plus de 20 ans d’expérience

Diverses expériences significatives sur différents sites Industriels

Management de projet d’envergure de transformation, d’organisation, d’industrialisation et d’investissement.

Management d’équipe en direct et en transversal

Membre Comité de direction

Formateur interne et externe (QSE – Lean)

Auditeur interne QSE (ISO 9001-14001-22000-IFS-OHSAS 18000)

Méthodologie 

Je travaille :

  • en m’appuyant sur des valeurs simples : respect – écoute – volonté – envie – ambition collective
  • avec la force et la puissance du groupe
  • avec le souci de développer les compétences de chacun
  • par une approche méthodique et structurée

Mon expérience dans l’industrie sur différents sites industriels, au sein de différents groupes internationaux et à différentes fonctions opérationnelles :
– Responsable QSE – Responsable industrialisation – Responsable amélioration continue – Directrice d’unité de production m’ont permis :

  • D’appréhender la performance opérationnelle d’une entreprise dans sa globalité.
  • D’utiliser les outils, méthodes et normes de façon harmonieuse et cohérente.

 

  • D’acquérir des méthodes de travail efficaces et productives.
  • De conduire et d’animer de nombreux projets aussi bien opérationnels, organisationnels et de management.

 

Mûrie de ces années riches, j’ai eu l’envie de partager ces expériences et mon expertise auprès d’autres industries dans un environnement varié.

Très attachée à la construction, l’innovation des solutions mais aussi au développement des hommes et des équipes,
je propose de vous accompagner et vous apporter mon support dans la conduite de vos projets au service de votre performance.

Marina Marquigny

Restez au courant des bonnes pratiques et usages.

 

Le projet 2mc plus Conseil

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L’émergence du projet…

2MC+ Conseil est le fruit d’une envie, d’une volonté qui a germé il y’a quelques années à la suite d’un constat majeur au cours de mon expérience professionnelle.

La performance d’entreprise est l’association de 2 facteurs essentiels :
Les compétences individuelles et collectives
Les outils et les méthodes (outils de l’amélioration continue, de gestion de projet…)

Ces outils sont bien souvent perçus comme des contraintes alors qu’en réalité ce sont de vrais leviers de développement de performance globale.

J’ai donc créé 2MC+ Conseil afin de proposer aux entreprises une solution sur-mesure, adaptée à un réel besoin pour optimiser leur performance en s’appuyant sur des systèmes de management et des méthodes concrètes.

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La concrétisation en 2016…

Familialement : Je suis soutenue et accompagnée par mon mari, mes enfants sont quant à eux en âge de participer et vivre activement cette aventure

Professionnellement : J’ai acquis suffisamment d’expériences, contribué à la réussite de nombreux projets par l’acquisition de compétences variées, j’ai aujourd’hui une vision globale qui me permet d’être crédible et légitime dans mes interventions au sein des entreprises.

Socialement : De nombres et belles rencontres ainsi que de fructueux échanges avec mon entourage m’ont aidé à définir ce projet et l’identité que je souhaitai donner à ma société.

Cette identité est définie par 2 notions essentielles à mes yeux :

  • Le LOGO
  • Les Valeurs sous-jacentes
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Aujourd’hui…

2MC+ Conseil connait un début prometteur avec la signature de divers contrats dans différents domaines :

  • Organisation et construction
  • Amélioration continue
  • Formation de managers opérationnels
  • Audit / Diagnostic

Voici mon histoire, au plaisir de vous rencontrer pour connaître la vôtre et contribuer à la performance de votre entreprise