Le pilotage de l’activité est un élément clé pour assurer le maintien du cap et l’atteinte des objectifs de toute entreprise. Afin d’y parvenir, la mise en place de rituels quotidiens est un outil indispensable et nécessaire. Ces rituels sont...
Pour développer la performance opérationnelle des entreprises, 2MC+ Conseil intervient depuis plusieurs années dans le déploiement utile et humain d’actions de développement des équipes et des collaborateurs. Méthodes et rigueur sont les clefs pour obtenir des...
2MC+conseil a réalisé un diagnostic du système de Management de la Sécurité des Aliments sur un site industriel agroalimentaire suivi d’un plan de préconisation des axes clés à engager. Echange, terrain et proximité avec l’ensemble des équipes ont été la clé...
2MC+conseil a réalisé l’accompagnement d’un site industriel agro-alimentaire dans la mise en place et le lancement des rituels d’animation de performance au quotidien : management par les indicateurs SQCDM (Sécurité-Qualité-Cout-Délai-Motivation) , développement du...
C’est au sein de l’entreprise Cévital située en Algérie que Marina MARQUIGNY s’est rendu pour réaliser un diagnostic de Système Qualité et sécurité des aliments. Cévital, spécialisée dans la production de sucre et d’huile, est le plus gros complexe agroalimentaire du...
L’inauguration de la société 2MC plus conseil a eu lieu au restaurant l’Estacade à St Herblain. Cette soirée a permis de présenter les valeurs et les ambitions de la société et à cette occasion de privilégier des échanges professionnels et de qualité entre...
